昨日（27日）は日本保険・年金リスク学会（通称JARIP）の
年次大会でスピーチをしました。
この学会は保険数理や金融工学、年金運用などの
専門家が中心で、なかでもアクチュアリーが多いです。
私にはわからない難しい数式もたくさん出てきます。
スピーチの後の懇親会では、何人かの実務家から
「うちの経営陣の意識を変えるにはどうしたらいいか」
「生保破綻をテーマに経営陣の勉強会を」
といった声が。
米国金融危機の最中でもありますし、
皆さん、会社の内部管理を担当するスタッフとして
現状に危機感を持っているのでしょうね。
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破綻したリーマンの事業基盤（北米を除く）を引き継ぐことになりました。
米国の金融危機に乗じて北米を強化するというのではなく、
アジアや欧州で存在感を高めるというのが興味深いです。
もちろん、優秀な人材の引き抜き合戦は始まっているので、
どうやって人材の流出を防ぐかがカギとなるのでしょう。
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土曜日の朝刊に日本のＡＩＧグループ生損保５社と、
アフラックの全面広告が出ていましたね
（「ご安心ください」というもの）。
ＡＩＧショックの大きさが伺えます。
聞くところによると、銀行での保険販売にも
少なからず影響がありそうです。
最近は「投信よりも変額年金」という銀行も増えていたようですが、
今回の件で、投信と違い保険には破綻リスクがあることが
改めて認識されたのかもしれません。
株価とともに、今後の販売動向には要注意ですね。
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大手保険会社勤務を経て、1997年から格付投資情報センターで
生損保を中心に金融機関の経営分析を担当していました。
その後、約2年半の公務員生活（＝金融庁）を経て、現在は
キャピタスコンサルティング社に所属しています。
キャピタスのHPへ
保険会社の経営分析やリスク管理の支援などを行っていますので
お気軽にご相談下さい → キャピタスのHP（お問い合わせ）へ
仕事以外では、歴史的な町並みや市場（いちば）が好きで、
たとえ出張旅行でも時間を惜しんで歩き回っています。
ポタリングもいいですね。愛車はDAHONのspeed（＝折りたたみ自転車）です。
最近は筋トレも心がけているのですが．．．
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