富士フイルムホールディングスのグループ会社
（子会社の富士ゼロックスの海外販売子会社）で
発覚した不正会計問題に関する第三者委員会の
報告書をざっと読んでみました。
富士フイルムホールディングスのサイトへ
報道されているような、売上達成のプレッシャー
（「もう一丁（1兆）やるぞ！！」という表現など）は
確かに重要な問題点なのかもしれませんが、
私は改めてグループ統治の難しさを感じました。
報告書では、富士ゼロックスによる海外子会社
管理の失敗と、子会社化した富士ゼロックスの
持株会社による管理失敗という、2つの意味で
グループ統治の失敗が示されています。
富士ゼロックスは1962年に富士写真フイルムと
英国ゼロックスの合弁会社としてスタートし、
その後、2001年に富士フイルムが出資比率を
75％に引き上げ、子会社化しました。
それから15年以上たっても、富士ゼロックスの
独立性は強く、例えば、グループの承認規程が
富士ゼロックスには適用されていなかったり、
持株会社が富士ゼロックスの重要な情報を
取得するのが困難だったりと、富士フイルム
グループのガバナンスには相当な問題が
あったことが報告書で示されています。
次のような記述も見られます。
・富士ゼロックスからの人事提案がそのまま
受け入れられるような実態
・持株会社の監査部の役割は富士フイルムの
監査が中心で、富士ゼロックスの監査は
富士ゼロックスの監査部に任せていた
・スタッフレベルにおいて、技術部門以外の
人事交流はほとんど見られない
他方、報告書には富士ゼロックスについても、
「（不正会計の舞台となった海外子会社を）
買収してから既に25年以上が経過しているので
あるから、現地ビジネスへの悪影響を抑えつつ
富士ゼロックスによる子会社管理を実効あらし
めるような、何らかの施策が実施されていても
良い時期に来ていたとはいえるであろう」
と、富士ゼロックスによる海外販売子会社の
管理体制や事業体制の不備も本件における
大きな原因の一つと指摘しています。
海外保険会社の買収により、急速に事業や
地域の多角化を進めつつある保険業界にも、
本件は大変参考になりそうです。
※写真は横浜・みなとみらい地区です。
雨が降り出す直前でした。