昨年に続き、OLIS（アジア生命保険振興センター）
主催のセミナーで講師を務めました。
参加者はアジア諸国からの生命保険関係者で、
人数の多い順に台湾、中国、韓国、インドネシア、
フィリピン、タイ、ウズベキスタン、ベトナム、
カンボジア、モンゴル、パキスタンなどなど。
全体のテーマが「リスクマネジメント」だったので、
保険会社のリスク管理部門のかた、あるいは、
保険監督を担当しているかたが多かったようです。
私は「保険会社の破綻リスクと破綻処理」をテーマに
2時間ほどスピーチしたのですが、うれしいことに
質問がたくさん出たので、時間をぎりぎりまで延長して
応答しました。
日本の中堅生保の破綻事例や破綻処理、さらには
最近の日本の保険行政や保険業界の取り組みの
話を聞いて、参加者からどんな質問があったのか、
なかなか興味深かったのでご紹介しましょう。
例えば、次のような質問がありました。
・破綻後に保険会社の商品戦略がどう変化したか
・事例によって責任準備金の削減幅が違うのはなぜか
・更生手続きのスポンサーは金融庁が指名するのか
・保険とは違い、銀行の預金者は全額保護されたそうだが、
保険でもそのような動きはないのか
このような質問が出る背景には、各国で経営危機に陥る
保険会社がそこそこ現れており、他人事ではなく、
自らの問題として受け止めているからなのでしょう。
「一連の破綻が起きるまで、保険行政は何を見ていたのか」
という、何だか責められているような質問もありました。
また、最近の話としては、
・今の低金利下で、どのような商品が売れているか
・ORSAレポートに対する当局の詳細な指示があるのか
・保険会社は銀行にどの程度手数料を支払っているか
といった具体的な質問が目立ちました。
他方、日本の保険会社による海外進出に関する質問は
考えてみれば全くありませんでした。
参加者にとっては身近な話ではないのでしょう。
そういえば、「生保危機後に保険会社がどう変わったか」
という質問はありましたが、ソルベンシー規制の見直しなど
保険行政がどう変わったかという質問もなかったですね。
生保市場は地域により特性がかなり異なるとはいえ、
低金利の影響や国際規制対応、バンカシュランスなど、
共通する話も多いと改めて感じました。
※会場は等々力渓谷の近くにあります。
もう少ししたら紅葉がきれいでしょうね。