今年も週刊東洋経済の「生保・損保特集」に
寄稿させていただきました。
「保険会社による『適切なリスクテイク』とは」
というタイトルで、日本の保険会社の経営が
顧客本位の業務運営と適切なリスクテイクの
両立を求められていることを書きました。
さらに、大手生保によるリスクテイクの現状を
公表資料から探っています。
本当は4社合算ではなく、それぞれの会社の
分析を行うべきところですが、ご容赦ください。
それでも四半期ごとの推移を載せましたので、
見えてくるものもあると思います。
機会がありましたらぜひご覧ください。
今回の特集号では、アクチュアリーの野口さん
（チューリッヒ生命）が、来年4月の標準生命表
改定を受けた業界動向について解説していて、
興味深く拝読しました。
注目の第三分野（終身タイプ）については、
「標準利率引き下げに伴う保険料引き上げを
見合わせた会社が多いため、今回は多くの
会社で対応（引き上げ）せざるを得ないだろう」
という見方を示されています
（私も8/18のブログで近いことを書いています）。
野口さんいわく、各社ともに業界内における
自社のポジションを向上させる絶好の機会が
訪れることに間違いはない、とのことです。
3メガ損保グループの海外M&Aを分析した
「損保『海外戦略』に異変あり」という記事も、
・新たな買収を進めるも、既存の大型買収先の
業績が必ずしも良好ではないMS&AD
・買収後、減益基調となっていた会社を売却し、
新たな買収先を海外戦略の柱としたSOMPO
・買収後も利益成長を続ける東京海上
（ただし人材面などで課題あり）
というように、3グループの海外事業の現状を
うまくまとめていました。
※写真はべーリック・ホールという洋館で、
横浜市の認定歴史的建造物です。