今月下旬にソウルでスピーチをする予定があり、
当日のレジュメを作成するなかで、韓国生保の
破綻事例を改めて確認しました。
日本で中堅生保の経営破綻が相次いだのと
ほぼ同じ時期（1997年～2000年代初頭）に、
韓国でも中小生保を中心に14社が実質破綻に
追い込まれています。
当時の韓国生保は全部で33社だったので、
なんと４割の会社が破綻したことになります。
もちろん、保険会社の破綻事例といっても、
国が違えばいろいろと異なる点はあります。
例えば、日本で破綻した生保会社の多くは
歴史の長い中堅規模の「漢字生保」でしたが、
韓国で破綻したのは、主に1980年代後半の
市場開放で新たに誕生した「新設会社」でした
（ただし、1999年に破綻した大韓生命は大手）。
破綻処理スキームも日韓で異なりました。
日本では銀行預金が全額保護される一方、
生保の破綻処理は基本的に契約者負担でした
（破綻会社の契約者と保護機構の資金）。
これに対し、韓国では深刻な金融危機のなか、
公的資金を活用した契約移転や売却などにより、
銀行預金者も生保契約者も全額保護されました。
とはいえ、かつて韓国の破綻生保の経営を
調べたところ、特色のない経営戦略であったり、
規模拡大を優先し、高コスト構造からの脱却を
怠っていたりと、破綻した「新設会社」が様々な
経営問題を抱えていたことがわかりました。
つまり、韓国のケースでも、経営陣の判断や
行動が破綻に強く影響したと考えられます。
近年の低金利環境（韓国でも低金利なのです）
のなかで、韓国の生保がどのような経営戦略を
とっているのかも興味深いテーマです。
昨年４月のムーディーズのレポートによると、
資産・負債のミスマッチが比較的小さいものの、
やはり金利低下の影響を受けているようですし、
販売面では商品構成に変化が見られるとのこと。
政治的の世界では、どうもしばらくは関係修復が
難しそうな情勢に見えますが、民間レベルでは、
双方にとって参考になる話がたくさんありそうですし、
引き続き交流を進めていきたいと思います。
※築地の波除神社にも参拝してきました。
この輪（茅の輪と言います）を三度くぐると
穢れ（けがれ）をはらったことになるそうです。