今週の週刊東洋経済はIFRS（国際会計基準）特集でした。
このところ各誌でIFRS特集をしばしば見かけます。
この「IFRS超入門」の目玉の一つに、
各業態への影響についての記事がありました。
「保険」があったので、さっそく読んでみたところ．．．
まず、「利益が毎期ごとに大幅にブレる可能性が高い」とあります。
資産と負債のミスマッチが大きい会社であれば、それはそうでしょう。
ただ、その次がいけません。
「責任準備金の全社合計は約184兆円。つまり金利が
わずか0.1％上昇しただけでも、業界全体で1840億円もの
負債が減少する計算になる」
責任準備金のデュレーションが１年でなければ、
このような計算にはなりませんよね。
それしか動かなければ、みんな苦労しないですみます。
ちなみに全社合計の純資産は5.5兆円です。
「資産と負債とが十分にデュレーション・マッチングしていれば、
負債が減少（増加）すれば、資産も減少（増加）する。
負債が減少すれば、自己資本比率は改善する」
十分にデュレーション・マッチングしていれば、
負債が減ったぶんだけ資産も減るので、自己資本にはニュートラルです。
そのためのマッチングでしょうから。
自己資本比率の分母は、もしかしたら総資産でしょうか？
だとしたら、その比率は何を意味するのでしょうか。
いずれにせよ、「マッチングすれば金利上昇で負債が減り、
健全性が高まる」などという説明はおかしいです。
「毎期金利水準によっては大きく変動する利益と、
その複雑な計算方法を一般の契約者や株主に
理解してもらうのは難しい」
「少なくとも、純利益ではなく、包括利益の一部として
計上することを、生保業界は望んでいるようだ」
これを読むと、今は利益が大きく変動しないようにも思えますが、
負債が金利変動の影響を受けない現行会計でも、
例えば損保（＝長期の負債が少ない）の決算をみればわかるとおり、
すでに株価や為替動向次第で利益は大きく動いていますよね。
現行会計でも資産価格の変動により利益は大きく動くのです。
なお、私自身はすでに純利益を重視していません。
例えば減損の有無で利益水準が大きく振れてしまうからです。
クレジットアナリストだからと言われてしまうかもしれませんが．．．
「金融庁はすでに2009年8月にSMR見直し案を公表し、（中略）
資産・負債が時価によって算出された資本の状況によって
経営実態を把握し、早期に改善措置を求めていく行政側の動きと、
今回のIFRSの動きは、内容的には同じようなもの」
これは完全に誤解ですね。
今回の金融庁の見直しはあくまで現行会計に基づいたもので、
負債は取得原価のままです。
もっと早く経済価値ベースの見直しが進むと思っていたのですが、
もう少し時間がかかりそうです。
おそらくＩＦＲＳを足並みをそろえた動きになるのでは。
ということで、突っ込みどころ満載だったのですが
（ライターさん、ごめんなさい）、記事にもあるように、
契約者配当や株主配当については確かに悩ましいところです。
もっとも、すでに株式について同じことが言えるのですが．．．
※写真は新横浜駅前です。丸い歩道橋ができました。